7月28日、29日，润华汽车组织召开了2025年上半年经济活动分析会。
会议听取了各品牌、各事业部、各经营单元上半年经营管理汇报和润华汽车上半年财务分析，就当前形势和重点工作思路进行了深入沟通。
2025年上半年，润华汽车紧扣“自信互信 勇拓‘心’路”发展主题，坚定“回归本质、对标管理、永争第一”的工作要求，以充分应对最困难局面的思想准备和扎实行动，迎艰克难、顽强拼搏，聚焦客户体验、立足头部目标，持续提升体系力，补足发展短板，实现整体盈利和现金流目标，提振了团队破局而上、穿透周期挑战的发展信心。
润华汽车总经理刘彤结合当前形势，分析了润华汽车上半年取得的成绩与存在的问题，对经营工作和团队建设提出了要求。上半年经营压力巨大，润华汽车自上而下应对困难局面准备充分，经营工作呈现出诸多利好，一是整体盈利表现良好，二是现金流达成非常优秀，三是库存控制达到近几年较好水平，四是二手车业务上升势头良好，这些都是润华汽车保持团队自信、坚定事业发展的底气所在。同时也要看到二季度豪华品牌竞争空前激烈、售后业务挑战巨大、通过对标管理在不同经营单元呈现出不同的经营管理短板等问题，针对这些问题润华汽车要充分了解客观因素，并就主观问题采取进一步的解决措施。下半年，行业最大的利好是国家“综合整治内卷式竞争”系列政策和行动的展开，相信“最困难的局面”将随着经济的调整、行业的调整逐步缓解。
面对当前局面和未来的发展，润华汽车工作的核心是自强，方法是对标，关键是团队。要坚持永争第一，不断补足短板，提升团队体系力，持续塑造团队自信，以更强自我冲刺下半年最好业绩。在具体工作方面，一是在销售端要重视和加强获客能力、邀约能力、转化能力和维系能力的平衡与相互支撑，推动团队从均衡获客渠道到销售流程体系性的提升。二是在售后业务端，要充分发挥当前项目的支撑作用，把一般维修业务客户保持与激活、招揽体系、服务产品创新等体系力持续提升，坚持“拼”字当头，持续推进事故车体系强化。三是在保险业务上坚持优结构、提质量，借助一车通保项目的实施进一步提升对售后的支撑价值。四是二手车坚持当前的调整方向和发展思路，确保二手车业务持续向好的发展态势。五是在团队建设上，既要锚定选育用留的具体方向，又要发挥“一把手”的关键人作用，走进一线、深入一线，跟团队一起战斗。六是坚持艰苦奋斗的精神，持续加大对成本费用的控制力度。
润华汽车董事长栾航乾指出，润华汽车上半年取得的业绩，得益于对困难局面的充分预估和充分准备，年度经营工作会议提前至去年12月份召开，对重点工作进行了提前的梳理和部署。半年走下来，各项工作有条不紊，成绩显著，这与各级经营管理者准确把握润华汽车战略意图、狠抓落地、一盯到底的努力密不可分，对团队的拼搏与付出表示感谢！
在当前市场环境下，除了心无旁骛地做强自我别无他路，希望润华汽车各个团队，首先能够按照争做头部的目标，找到该干的事，找准该干的事，坚持不断提升和补齐短板，才能在竞争中有更稳定的发展，才能保持团队的信心与士气，确保始终走在强自我的道路上。其次，要立足全价值链业务回头看，重新思考全价值链业务的定位、现状和发展空间，从战略上找准各自补齐发展短板的空间。2025年下半年，希望每一个团队都能坚定信念，按照既定方向和节奏，扎扎实实做好工作落地，争取年底能够取得一个无愧于团队和自我的良好业绩。
