2026年4月6日至7日，蓝池集团在邢台总部蓝池物流园分板块召开一季度工作总结暨二季度工作部署会议，依次举行燃油车品牌、价值链板块及新能源品牌专题会议。会议系统总结三大板块一季度经营成效，深入分析当前市场形势，全面部署二季度重点任务。
集团董事长杨晓勇，副总裁杨士阳、梁丽勤，集团各职能部门负责人，各品牌总、店总及部门经理，业务板块相关负责人分别出席相关会议。
一、各板块依次汇报，压实工作责任
燃油车品牌小组分别就分管板块作一季度工作汇报及二季度工作计划，内容涵盖销售推进、售后管理、客户服务、运营效率等方面，突出目标导向与问题导向，明确重点任务及时间节点。
燃油车各品牌小组组长汇报一季度工作
新能源品牌小组重点分析一季度板块整体增长态势。会议指出，新能源市场渗透率持续提升，但竞争加剧、利润空间收窄等现实挑战不容忽视。
新能源品牌小组组长汇报一季度工作
各品牌小组依次汇报二季度攻坚计划，聚焦提升终端交付效率、加强客户数据化管理等关键环节。会议要求，新能源板块要抢抓区域市场窗口期，加快重点门店运营能力建设。
价值链各业务负责人逐一汇报一季度工作及二季度计划。会议强调，价值链板块要深入贯彻“专精特新”发展理念，坚持专业化、精细化、特色化、创新化路径，聚焦提升客户粘性、优化服务效率、强化衍生业务协同。
会议明确，价值链板块要以“专精特新”为导向，做深做精衍生业务，持续赋能前端经营主体，全面提升客户全生命周期价值与服务体验。
二、集团领导点评分析，强化跟踪落实
集团副总裁梁丽勤、杨士阳分别对各品牌小组汇报进行点评与指导，要求各板块对照一季度数据逐项分析差距，二季度计划须细化到月、责任到人。集团将按月跟踪裂变小组推进情况、培训完成率及队伍优化进展，确保各项部署落地见效。
会议强调，要充分发挥集团在河北、陕西、河南、四川、天津等省市的网络优势，推动燃油车、价值链、新能源三大板块协同发展，持续提升客户服务体验。
三、董事长提出战略要求，部署重点任务
集团董事长杨晓勇全程参会并作总结讲话，提出以下战略部署要求：
一是持续推进裂变小组机制。以小组为单位攻坚重点业务，赋予一线团队更多自主权，激发内部创业活力，在二手车、保险、售后等环节实现快速突破。
二是全面加强培训体系建设。分层分类开展专业培训，提升全员在新能源技术、客户服务、数据运营等方面的能力，确保培训内容与业务实际紧密结合。
三是持续优化队伍结构。坚持考核与激励并重，汰弱留强，打造高效实干、能打硬仗的团队。
四是分类施策推动高质量发展。董事长杨晓勇强调，要推进裂变小组机制、加强培训体系建设、优化队伍结构，落实“两个BP”战略，持续优化客户服务体验，为全年预算目标的达成奠定基础。
