2026年2月10日，安徽汽贸集团2025年年终总结暨2026年经营目标责任书签订大会顺利召开。集团各管理部门成员、各区域经营单位负责人齐聚一堂，全面总结回顾2025年度经营工作成效，深入分析当前汽车行业发展形势，系统部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，为集团新一年高质量发展明确方向、擘画蓝图。
会上，集团各职能部门依次汇报2025年度工作开展情况，全面梳理工作重点，客观分析存在问题。集团董事长吕伟民认真听取各部门汇报后，对全年工作作出全面点评，精准指出当前工作中的短板与不足，并围绕2026年重点工作提出具体要求，为集团新一年发展指明了路径、确立了目标。
吕伟民董事长全面梳理了集团年度发展情况与运营现状，深刻分析了当前汽车市场竞争态势及行业转型加速背景下集团面临的机遇与挑战，客观指出了集团在经营管理、业务深耕、服务品质等方面存在的薄弱环节，并要求全体员工正视差距、补齐短板，持续强化危机意识、责任意识与进取意识，以更加扎实有力的举措推动集团经营质效实现稳步提升。
他表示，当前汽车行业正处于深度变革与结构调整的关键时期，市场发展呈现机遇与挑战并存的总体格局。2026年汽车市场竞争将进入更为激烈的新阶段。面对复杂多变的产业环境，集团必须站在战略高度精准研判行业形势、科学谋划发展布局，牢牢把握市场发展主动权。
他提出，集团要聚焦具备发展潜力与市场前景的优质品牌，持续优化渠道网络布局，增强终端市场竞争力；同时进一步优化完善经营考核体系，以科学的考核导向引领经营质量提升，以刚性的考核机制保障集团整体战略部署落地见效。
他要求，各经营单位要紧紧围绕集团整体经营目标，全面强化精细化运营管理与核心业务能力建设。在销售业务上，要持续提升销售质量，精准把握、深入理解并充分运用厂家商务政策，最大限度释放政策红利；科学把握销售节奏，坚持规模与效益并重，在保障销量稳步提升的同时实现销售价值最大化。在售后业务上，要着力提升售后产值规模与服务效益，扎实做好全周期客户维系与客户价值挖掘工作；持续优化二手车业务体系，提升二手车盈利水平；大力推动集团延保产品的渗透率；做精做细店中店运营模式，增强协同效率；着力补齐衍生服务发展短板，进一步健全售后及增值服务业务体系。各经营单位要牢固树立提质增效、精益运营理念，推动各项业务由广覆盖向精深耕转变，全面提升专业服务能力与综合盈利水平。
会议最后，举行了2026年经营目标责任书签订仪式。各4S店总经理及经营单位负责人依次与集团董事长签订2026年经营目标责任书。
凝心聚力启新程，担当实干开新局。2026年是安徽汽贸集团转型升级、提质增效的关键一年，本次大会全面擘画集团发展蓝图、明晰工作重点、凝聚奋进力量。我们坚信，以客户为中心的服务理念、以奋斗为底色的团队精神，必将汇聚成推动安徽汽贸集团稳健前行的强大动力。全体安徽汽贸人将以此次大会为新起点，以经营目标责任书为行动指引，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难，在汽车产业变革发展的新征程上勇毅前行，奋力谱写安徽汽贸集团高质量发展的崭新篇章！
