南昌市汽车行业协会秘书长章新挺：“坚持就是机会”

     章新挺最大的特点，是足够的坚韧。作为车商中的一员，早在2002年他就携同部分南昌骨干车商，开始酝酿组建絓-西汽车流通协会筹委会，由于市场环境不够成熟等一系列診-因，历经两年的筹备工作搁浅。直到2007年5月，他又联合南昌30多家4S店，在会长单位的大力支持下，“终成正果”，南昌市汽车行业协会正式成立。五年期间章新挺从没放弃，克服了经费不足、无专职人员、无办公场所等多种困难，一手办理了协会注册登记等一系列报批手续。

      前后５年历尽曲折艰辛，有政府机关从政生涯的章新挺，显得非常有耐力，用他自己的话说：他肩负的是南昌几十个车商的重托，身为絓-西绿地名世东风本田店的总经理，他知道行业对这个组织有多么迫切的需求，这个商会实在太有必要成立了。

      南昌汽车行业协会恐怕也是地方协会中最特别的一个。一般来讲，商（协）会秘书处要有专职人员，秘书长也应该是专职的，有专门的活动场所。但他们则不然，秘书长本身是4S店的店长，兼职做协会工作，秘书处的工作人员是4S店里的市场部经理，清一色的兼职，秘书处办公室是会长单位在自己的办公楼里留的一个房间，专供商会开会用。如此条件下建会，难度可想而知。

      笔者有幸参加了一次他们组织会员企业市场部经理召开的联谊会，大家对协会的期望都是蛮高的，希望商会联合所有会员单位到当地媒体集体采购宣传版面，集体组织会员到社区巡展、办车展......章新挺被现场浓烈的气氛感染着，他马上要求秘书处兼职人员立即拟定活动时间，做方案。他说，每天打理自己的店，自己遇到的困难就是会员们共同的困难，他特别能理解会员的期望，所以他总是希望能用更多、更好的办法为他们解决实际困难。

      南昌城市人口有200多万，但每年新车销量只有五万台左右，全省一年才七万多台，市场有很大发展空间。如何提高当地汽车经销水平，帮助会员企业共同开发本地市场？章新挺说，这是我们最为关心的，现在最大的成功是把协会办起来了，接下来就是如何服务好会员，协会现有会员三十多家，而南昌车商大大小小的算起来有五十多家，我们希望在很短时间内，把大家都吸纳进来。

      讲到协会工作的难点，章新挺说，秘书处没有专职人员，很多设想无法实施，商会尚处运作初期，经验也很不足，活动策划组织工作还需要改善，协会筹集经费渠道有限，成为协会快速发展及工作开展的主要障癨-，少数会员不能及时交纳会费，个别会员意见多，理解、参与少，都成为我们前行的很大阻力。

      章新挺是个乐观的人，他说，为了商会的成立，费了那么多的周折都挺过来了，现在的困难也都能克服。万事开头难，只要我们诚信为人，踏实做事，认真执行，一定会被越来越多的车商同行认可。