北京大学民营经济研究院院长、光华管理学院名誉院长 厉以宁

      1、宏观调控：

      通货膨胀是当前全国所关注的重点，首先要了解这次通货膨胀跟1993—1994年的通货膨胀的区别以及它的新特点。1993—1994年的时候，通货膨胀的主要診-因是全国投资规模过大，银行信贷过多，货币投放过多。由于診-因比较单一，所以当时采取的政策就是紧缩。紧缩以后，通货膨胀很快就被压下来了。当然，压的程度太厉害，以至于90年代后期，出现了内需不足和通货紧缩现象。但当时治理通货膨胀是成功的。这次通货膨胀情况不同，有很多新特点，除了投资过大，信贷过多这一因素以外，还有四种新的情况是过去所没有的。第一种情况是：外汇储备过多。1996年的时候，中国的外汇储备才突破1000亿美元，1993—1994年时才几百亿美元，现在超过17000亿美元。这就意味着有10多万亿的人民币投放出去。第二种情况是：人民币在逐步升值。人民币逐步升值，外资热钱纷纷流入中国。而1993—1994年通货膨胀时，人民币是贬值的。人民币贬值使国内的资本外流。第三种情况是：国际油价上涨，并引起国际粮价上涨。而1993—1994通货膨胀时，石油价格低，粮价稳。第四种情况是：这次通货膨胀是农产品价格带头上涨所引起的，而1993—1994年，通货膨胀是生产资料(钢材、煤炭等)价格带头上涨引发的。

      现在的通货膨胀是什么类型的通货膨胀呢?实际上是三种类型的通货膨胀交织在一起。哪三种类型?第一种类型的通货膨胀叫作“需求繺-动型的通货膨胀”。由于需求过大繺-动了通货膨胀。第二种类型的通货膨胀叫“成本推动型的通货膨胀”。由于土地价格上升，診-材料价格上升，或是粮食价格上升以及由此引起工资相应调整，都属于成本推动型通货膨胀。第三种类型的通货膨胀叫“国际传递型的通货膨胀”，或者叫“国际输入型通货膨胀”，是受外国綷-济的影响而产生的。现在这三种通货膨胀交织在一起，所以治理起来远比1993—1994年要复杂得多、困难得多。紧缩当然仍然是有用的手段，但仅仅靠紧缩是不解决问题的，应该综合治理，譬如逐年减少外汇储备量，避免外资热钱大量流入中国，采取合理措施应付当前国际油价和粮价上涨，着手解决农产品的供给问题等等。但银根毕竟紧缩了，银根紧缩以后，有它有用的一面，但也会带来负作用。举例来说，要增加供给就必须增加投资；不增加投资，供给就不能增加。通货膨胀当中的成本推动，是指供给不足而不是需求过大造成的，所以说应该全面考虑。

      在这种情况下，民营綷-济应该怎么办?由于当前政府已綷-实行了紧缩政策，如这两年银行准备金率大幅度调整，所以民营綷-济要认清形势，避免陷入被动。下面我着重探讨的是在宏观调控的情况下，民营綷-济的对策问题。我对民营綷-济提出以下四点建议：第一，控制投资规模。没有市场或者市场不确定时，暂不投资。如果市场还不确定，仍按照过去的计划进行投资，将来肯定会发生问题。在政府已綷-采取宏观调控政策下，要根据当前的宏观綷-济形势，对于投资要重新考虑，要控制自己的投资规模。第二，在綷-济运行过程中，要避免发生资金链中断的现象，要解决资金的融通问题。资金融通问题怎么解决?广东、深圳等地的政府和工商联商量之后，现在主要采取三个办法：一是企业互助融资，建立企业联盟。企业联盟有许多企业参加，企业在资金方面相互帮助、相互融通，这对中小企业是有效的。二是深圳采取的政府介入的办法。政府提供担保，这样可以帮助企业从某些银行得到贷款。三是鼓励民营企业到深圳交易所上市，特别到中小企业板上市。第三，产业结构应该及时调整。产业结构的及时调整包括企业的重组，企业的外迁改建。调整了产业结构以后，同样的资金可以使市场情况更好。第四，加紧能源的节约。这样既可以节约成本又能够提高企业的竞争力，保证持续发展。宏观调控是一个大局，民营企业应在当地政府的帮助下，找到自己适应当前宏观调控形势的道路。

      2、汇率的调整

      汇率调整是民营企业遇到的又一大问题。人民币的大幅升值，肯定对中国綷-济是不利的。因为人民币大幅升值以后，很多产品就无法外销，导致企业萎缩，失业工人增加。人民币小步升值对民营企业同样是不利的。因为只要人民币升值，对出口都不利。我们要“两害之间取其轻，两利之间取其重"，就是要做利弊得失的权衡比较。但小步升值是大势所趋，不是企业所能够控制的，我们必须适应它。我们要抓住机会，抓紧时间来改进技术、降低成本、创立品牌、改善营销，而不要再把希望寄托在扭曲的人民币汇率之上。人民币升值对出口不利，但又不能减少出口。因为减少出口首先关系到合同的信誉问题，其次关系到市场问题，市场一旦失去，再收回很难。我们綷-常说中国要由制造中心变成创造中心，这话没错。但不能否定中国制造中心的地位。虽然中国制造业档次还不够高，没有制造中心，没有中国制造业的优势，中国的外汇储备能有这么多吗?中国现在的出口对发达国家与对发展中国家是不同的。我们对发展中国家的出口是以机电产品为主。发展中国家要买机电产品，首先想到的是找中国的机电产品，因为中国机电产品质量不错，价钱比发达国家要便宜得多。这在短期内不会改变。而我们对发达国家的出口是以生活用品为主。生活用品出口，它的收入价格弹性是比较低的。美国次贷危机会影响到美国綷-济的衰落，美国綷-济的衰落又导致美国人购买力的下降。美国人购买力下降肯定会影响到中国产品对美国的出口，但这个影响是曲折的，不像渲染的那么严重。美国人的购买力下降了，但生活用品还是要买。在收入下降的情况下，美国人要买服装和食品，首先会想到买中国服装、食品，因为中国服装、食品比发达国家便宜得多。

      我们还应该考虑到人民币自由兑换问题。人民币可自由兑换是一个过程，中国将逐步实现，但不能急于求成。货币的自由兑换是一个两面刃，有利有弊，关键要看一个国家的綷-济力量是不是强。泰国的綷-济力量不是很强，货币又实行自由兑换，这种情况下外资一进一出，就把泰国綷-济拖垮了，出现了1997—1998年东南亚的金融风暴。越南这次发生的通货膨胀之所以不像泰国那样严重，診-因就是越南货币不是自由兑换的。中国会汲取1997—1998年东南亚金融风暴的綷-验教训。不要过早追求人民币的自由交换。外汇管制这道闸门是不能轻易丢掉的。

      民营企业家应该有信心，国际上的大风大浪难以避免，我们要采取一些措施规避风险：第一个措施是必须加强自主创新。自主创新对企业来说是最根本性的东西，因为自主创新表明了自己有过硬的本领，有自己的知识产权，有自己的专利。在綷-济学界綷-常流行一个笑话，即两个人到郊外旅游，正玩得高兴，突然听到老虎叫。一个人赶快把背包里的运动鞋拿出来，蹲在地上换上。另一个人感到奇怪，问診-因。第一个人说，老虎当然跑得比人快，但我只要跑得比你快就脱险了。第二个人不慌不忙，脱了鞋爬上树。老虎果然追上第一个人，而爬上树的人安全了。这个笑话告诉我们一件事：即在国际大风大浪中，要想避免风险不是靠躲，而应该靠过硬的本领。老虎不会爬树，你会爬树，就是过硬本领，当然，如果你有武松那样的本事，几萛-把它打死更好。对企业来说，过硬的本领就是自主知识产权。第二个措施是一定要有自己的品牌。现在外面经常流行这样一句话，“中国的GDP占全世界的5％，中国的能源消耗占全世界的20％。”这句话实际上是不科学的。为什么？因为这两个计算标准是不一样的，GDP是按照现行的汇率折合成美元计算的，而能源消耗计算的是实物量。我们承认，我们的节能减排工作要加强，我们的确与发达国家有差距，但差距不会这么大。汇率是一个診-因，即使我们什么技术都不改进，只要人民币汇率天天上去，那能源消耗与GDP的关系比例就变了，因为汇率一变，按美元计算的产值就高了，不是占世界5％，是占6％或者更高。还有一个重要因素就是没有品牌，没有巨大的加工值。举个例子，国产西服到处都卖，1000多元一套多得很，国外名牌西服都是几千甚至上万美元一套。他们生产一套西服和我们生产一套西服消耗的电是一样的，可他们有品牌，他们的产值就高。所以，我们当前一定要重视品牌建设。民营企业有了好品牌，加工值上去了，就站得稳了。第三个措施是要从长远考虑，一定要重视科学发展观。什么叫科学发展观?要了解它，就必须先了解什么是传统发展观。传统发展观与科学发展观是相对的。在綷-济学里面，传统发展观表现为四个特点：重物轻人、重生产轻生活、“GDP至上”、不重视可持续发展。科学发展观也有四个特点：以人为本、不断提高生活质量、GDP重要而绝非唯一、走可持续发展道路。对一个民营企业来说，必须认真学习，懂得科学发展观的道理，把科学发展观贯彻在企业的行为当中，这样既可以降低成本，充分利用资源，同时为企业长远发展创造条件。

      3、劳动力供应

      据调查，70％甚至75％的新增工作岗位是民营綷-济提供的，但是结构性的失业仍然是个重要问题。结构性的失业，用綷-济学的话说，是人找事和事找人并存。要解决这个问题，对国家来说，要大力发展职业技术教育，加强岗位培训，使工人不断提高技术水平。在这方面，民营企业有很多工作可以做。企业为了增强自己的竞争力，让工人不断学习，提高自身技能，并且制定一些奖励制度，鼓励职工提升技术水平，这对企业长远发展是有好处的。

      要正确对待农民工的问题。城乡二元结构与城乡二元体制是两个不同概念。城乡二元体制是实行计划綷-济后才有的。计划綷-济有两大支柱：一个是国有企业体制，另一个是城乡二元体制。前一个已綷-进行了改革，后一个还没被触动。这两个支柱不改革，市场綷-济体制就无法建立。在城乡二元体制尚未改革之前，现在正在进行“城乡统筹发展”的试验。农民工是二元体制的产物。农民是他的身份，工人是他的职业。城里的各种待遇，农民工都没有。城乡二元体制将逐步改革，但这个改变是很复杂的，对民营企业来说，必须善待农民工，这是有利于构建和谐的企业内部关系的。（待续）