金秋九月，硕果累累，9月20日至21日，润华集团董事长栾涛主持召开集团十届四次董事会，集团董事会成员参加会议，集团监事会成员、产业板块主要负责人及相关人员列席了会议。
会议研究审议了《关于进一步加强人才梯队建设的意见》《润华集团后备干部梯队建设管理办法》（以下分别简称《意见》《办法》），与会人员结合自身工作进行讨论、汇报。
润华集团董事长栾涛发表了重要讲话。栾涛表示，这次会议取得两大成果，一是，与会人员对加强集团的人才梯队建设达到了高度认可，进一步认同了“人力资源是事业可持续发展第一因素”的观点；二是，与会人员结合自身担当，擘画发展蓝图，传承了润华人自己设计、自己实践、自己总结的优秀传统。润华成立三十多年来，文化体系、组织体系、制度体系等都是在不断的实践过程中逐步丰富完善起来的，形成了具有润华特色的经营管理理论，未来我们还要继续沿着“服务商”的战略定位，以客户为中心提供优质的服务，打造更多的优秀成果。
润华集团董事长栾涛就集团的人才梯队建设提出了具体要求：第一、会议审议通过的《意见》《办法》是百年润华事业实现的基础保障，高层管理者要成为贯彻、落实的第一责任人，提高各级管理者的认识高度，将会议精神落实在具体的岗位工作中，这是一项长期持久的工作。各板块要结合行业特征，从客户需求出发，将集团的人才梯队建设管理意见作为一种管理思维和管理手段，制定出适合板块发展的具体办法。
第二、对照百年未有之大变局、对照即将召开的党二十大的会议精神、对照第二个百年奋斗目标，进一步从战略高度提升对《意见》《办法》的认识高度。一把手的认识高度决定着核心管理团队的认识高度，核心管理团队的认识高度决定着层层担当者的认识高度，层层担当者的认识高度决定着全体员工推行《意见》《办法》的积极性和创造性。我们要发挥全员的创造性来不断丰富和不断提炼文化体系、制度体系等建设,打造科学的、合理的、具有可持续性的人才队伍。
第三、文化体系的不断丰富和提炼、制度体系的不断实践和落实是支撑人才梯队建设管理办法落地的基本保障，我们要在文化体系的深化，制度体系的健全上下大功夫。文化理论的价值在于指导实践，将文化理论落地于岗位责任中就是用理论解决工作中所遇到的困难。各级管理者要以“价值论”思想为管理工具，从价值的创造、评估、分配等方面创新激励机制，不断实现“两个辉煌”。
第四、坚守润华初心不变、坚守百年润华的愿景不变，持续打造润华服务品牌影响力，做山东乃至全国第一流的服务商。客户的信任和认可是品牌打造的基础，润华三十多年的历史中，虽然业务形态发生多次变化，但服务机能和服务的手段始终以客户为中心不断提升，在山东树立了良好的服务口碑。“人心齐，泰山移”。当前，国际形势继续发生深刻复杂变化、百年变局和世纪疫情相互交织，我们必须广泛凝聚共识、不断增进团结，打造一支敢担当、能担当、会担当的队伍，向着目标不懈奋斗。
